Umsetzungsbegleitung
Sie wissen nach der Standortbestimmung, was sich ändern soll. Jetzt sorgen wir dafür, dass es auch passiert.
Über sechs Monate begleite ich Sie dabei, Ihre drei Ziele Schritt für Schritt umzusetzen und daraus Routinen zu entwickeln, die in Ihrem Ausbildungsalltag funktionieren und eben nicht wieder im Tagesgeschäft untergehen.
Damit aus guten Vorhaben gelebte Veränderungen werden.
Sie wissen längst, was zu tun wäre?
Sie haben gute Vorsätze. Dann kommt der Kunde. Eine Baustelle brennt. Jemand ist krank. Ein dringender Auftrag kommt rein. Das Feedbackgespräch wird verschoben. Die Jahresplanung wartet. Und drei Monate später stellen Sie fest: Eigentlich wollten wir das längst ändern.
Genau hier setzt die Umsetzungsbegleitung an.
Verbindlichkeit, die im Tagesgeschäft fehlt
Wir sorgen dafür, dass Ihre drei Ziele aus der Standortbestimmung auf der Agenda bleiben – auch dann, wenn das Tagesgeschäft wieder laut wird.
- Wir halten vereinbarte Schritte fest,
- Wir schauen regelmäßig auf den Fortschritt und
- Wir klären gemeinsam, was Sie gerade ausbremst
Was die Umsetzungsbegleitung ausmacht
Fokus statt 15 Baustellen.
Wir konzentrieren uns auf drei Ziele, die wirklich etwas verändern. Lieber drei Dinge konsequent umsetzen als fünfzehn anfangen und keines zu Ende bringen.
Verbindlichkeit ohne zusätzliches Großprojekt.
Die Gespräche geben einen festen Rhythmus und sorgen dafür, dass die vereinbarten Themen weiterlaufen – auch wenn das Tagesgeschäft dazwischenkommt.
Betriebsblindheit durchbrechen.
Der Blick von außen macht Gewohnheiten, blinde Flecken und eingefahrene Abläufe sichtbar. So entstehen neue Sichtweisen und Lösungen, auf die man intern oft nicht kommt.
Lösungen, die den Praxistest bestehen.
Was wir entwickeln, wird direkt im Ausbildungsalltag erprobt. So entsteht keine Theorie für die Schublade, sondern Lösungen, die zu Ihrem Betrieb passen und unter realen Bedingungen funktionieren.
Ziele im Alltag verankern
So kann Umsetzung konkret aussehen
In einer bisherigen Begleitung zeigte sich beispielsweise, dass bereits viele gute Einzelbausteine vorhanden waren. Ihnen fehlte jedoch die Verbindung. Gemeinsam wurden die bestehenden Elemente strukturiert, fehlende Bausteine ergänzt und unter anderem eine Jahresplanung eingeführt. Gleichzeitig gewann die Ausbildungsverantwortliche Klarheit über ihre eigene Rolle. Das brachte viel Ruhe in die Ausbildungsarbeit dieses Betriebes.
So läuft die Umsetzungsbegleitung ab
Ziele und Rahmen klären
Zu Beginn schärfen wir die drei Entwicklungsziele aus der Stanndortbestimmung. Wir klären welche Personen wann beteiligt werden sollten sowie Ihren gewünschten Fortschritt sowie die verfügbare Zeit. Die Geschäftsführung gibt den Auftrag und klärt Prioritäten. Die Ausbildungsverantwortlichen bringen ihre fachliche Sicht und ihre Erfahrungen aus dem Alltag ein.
Drei Entwicklungsfelder umsetzen
Über mehrere Monate arbeiten Sie (meist) parallel an den drei vereinbarten Zielen. Je nach Thema nutzen wir passende Materialien, Reflexionsfragen, Methoden, Gespräche oder konkrete Aufgaben für den Betriebsalltag. Die sechs Monate geben Orientierung und machen Vereinbarungen verbindlich.
Fortschritt bilanzieren und nächste Schritte sichern
Zum Abschluss betrachten wir gemeinsam, was sich entwickelt hat, welche Routinen tragfähig sind und welche Fragen offenbleiben. Sie erhalten eine dokumentierte Abschlussbilanz und einen Plan für die nächsten 90 Tage.
Nach sechs Monaten endet die Begleitung mit einem klaren Blick nach vorn. Sie wissen, was bereits trägt und woran Sie als Nächstes eigenständig weiterarbeiten.
So viel Begleitung wie nötig. So viel Eigenständigkeit wie möglich.
Wer ist wie beteiligt?
Die Geschäftsführung und die Ausbildungsverantwortlichen bilden den Kern der Begleitung. Je nach Entwicklungsziel werden weitere Personen einbezogen, zum Beispiel aus HR oder Marketing oder auch Auszubildende.
- Ihr Betrieb bringt die Erfahrung aus dem Alltag ein, trifft Entscheidungen und setzt die vereinbarten Schritte um. Wer bei welchem Ziel mitarbeitet, legen wir gemeinsam fest.
- Die Initiative für Ausbildung hält den Prozess auf Kurs, bringt den Blick von außen und fachliche Erfahrung ein, moderiert die Gespräche und sorgt dafür, dass aus Ideen konkrete nächste Schritte werden.
Die Geschäftsführung ist zu den entscheidenden Punkten eingebunden: bei der Festlegung der Ziele, bei der Zwischenbilanz und beim Abschluss. Wie eng sie darüber hinaus beteiligt ist, richtet sich nach Ihrem Betrieb und den gewählten Entwicklungszielen.
Wir nehmen Ihnen die Umsetzung nicht ab. Aber wir sorgen dafür, dass Sie strukturiert dranbleiben, die richtigen Leute einbeziehen und vorankommen.
Was nach sechs Monaten anders ist
Ihre drei priorisierten Entwicklungsfelder wurden tatsächlich bearbeitet.
Neue Abläufe und Routinen wurden im echten Ausbildungsalltag erprobt.
Verantwortlichkeiten und nächste Schritte sind geklärt.
Sie wissen, was funktioniert und woran Sie weiterarbeiten müssen.
Ihr Betrieb kann den eingeschlagenen Weg eigenständig weiterführen.
Dazu erhalten Sie eine Abschlussbilanz, passende Materialien und einen 90-Tage-Plan.
Wissen, was zu tun ist, reicht nicht
Sie können genau wissen, was in Ihrer Ausbildung besser laufen sollte. Solange daraus keine neuen Abläufe, Entscheidungen und Routinen entstehen, bleibt im Alltag alles beim Alten.
Denn Ihre guten Vorhaben gehen im Tagesgeschäft unter, werden angefangen und wieder liegen gelassen oder immer wieder verschoben.
Dann bleiben auch die Probleme: unnötige Reibung, unklare Abläufe, Schwierigkeiten bei der Gewinnung von Auszubildenden oder Ausbildungsabbrüche
Die Umsetzungsbegleitung schafft den Rahmen, damit aus drei wichtigen Vorhaben drei Veränderungen werden, die im Betrieb tatsächlich ankommen und zu neuen Routinen werden.
Rahmen und Kosten
Umsetzungsbegleitung
Dauer: sechs Monate
Investition: 8.500 € netto
Enthalten sind:
- Zielworkshop
- Gespräche im passenden Rhythmus
- ausgewählte Materialanpassungen
- begrenzter Support per Messenger oder Telefon
- Fortschritts- und Abschlussbilanz
- 90-Tage-Plan
- Abschlussworkshop
Der konkrete Gesprächsrhythmus wird gemeinsam vereinbart. Möglich sind zum Beispiel Termine alle zwei, vier oder sechs Wochen.
Zusätzliche Standorte, weitere Workshops, Reiseaufwand und besondere Materialproduktionen werden separat vereinbart.
Format: Online-Gespräche; Umsetzung im Betrieb
